艺术设计学院科研工作简报

（第二季度)

（4月-6月）

    第二季度，艺术设计学院持续发力，统筹推进各级各类课题申报、专项工作落实与科研精细化管理等各项重点工作，持续推动学院科研工作规范化、体系化、高质量发展，阶段性成果稳步显现。

一、课题申报与立项

本季度累计完成各级各类课题申报33项，形成“国家级引领、省级夯实”的申报梯度。其中，国家级课题申报2项，聚焦艺术创新理论、数字设计应用等领域；省级以上课题申报31项，立足山西地域文化、文旅融合、美育创新实践。

实现季度立项突破，已立项课题2项：2026年度山西省美育工作高质量发展重大专项研究课题1项；2026年度太原社会科学创新资金资助项目1项，为学科建设积累优质成果。

二、专项工作落实

    本季度，学院严格对标学校“十五五”事业发展规划中有组织科研实施工程的总体部署，以夯实科研基础能力、培育科研创新团队、提升科研服务效能为目标，系统推进多项基础性、战略性科研工作落地见效。

对标先进经验，系统开展教师科研能力全景画像。

    学院立足学校“科研基础能力夯实行动”的相关要求，借鉴山西师范大学自然科学部在教师科研画像方面的先进经验，组织全院教师开展系统性科研自查梳理工作。此项工作旨在实现双重目标：向内，帮助每位教师精准盘点个人科研成果、核心研究方向与学术积累，认清自身优势与短板，为个人科研成长提供清晰路径；向外，系统梳理教师可承接的各级各类科研项目、横向合作课题及社会服务资源，形成可供企事业单位精准对接的科研能力清单。在此基础上，学院建立了教师个人科研档案库，为后续

精准开展项目培育、学术帮扶与科研团队组建提供数据支撑。

搭建学术帮扶路径，落实科研创新团队培育要求。

    对照学校关于“科研创新团队建设行动”的目标，学院依托教授与科研骨干力量，建立“学术导师帮扶”长效机制，聚焦课题申报、论文撰写、项目攻坚、学术视野拓展等核心维度，常态化开展一对一精准指导。通过“传帮带”模式，有效破除青年教师科研成长壁垒，加速其从个体分散式研究向集群协同式研究转变，为学院培育高水平科研创新团队奠定人才基础。

系统推进科研管理数字化转型，服务科研治理能力提升。

    按照学校“科研创作评价重构行动”的总体方向，学院自2024年启动科研成果数字化管理工作，积极探索将教师科研画像数据与项目申报、成果管理、绩效评价等环节有效衔接。近年来，通过科研管理的数字化转型，我院教师申报各级各类科研项目的数量逐年增加，立项数量较2023年实现翻番。数据与管理协同驱动，切实减轻了科研事务性负担，推动科研管理工作从重复劳动向战略服务与流程优化转变，逐步构建透明、高效、协同的科研管理工作体系。

规范化完成年度科普统计与安全专项自查工作。

    严格落实山西省科普工作统计要求，全面摸排学院2025年科普活动、科普成果、师资服务及艺术科普创新等工作情况，细致完成数据汇总、梳理、审核与上报工作。同时，坚持统筹发展与安全，牢固树立总体国家安全观，扎实推进专项排查自查工作，聚焦科研教学、师生管理、学术活动开展等重点领域，全面排查风险隐患、梳理工作短板、完善防控举措，形成专项自查报告。

三、日常管理

每周发布课题申报周报提醒，动态更新项目申报信息。

常态化编制更新学院科研工作简报，及时公示各级科研政策、项目动态、科研成果、工作通知。

建立健全各类科研项目申报专项台账，对各级课题、科研项目申报时间、申报人员、进展情况实行系统动态化、常态化管理，保障教师精准掌握申报动态。

四、下一步工作计划

    下一阶段，学院将聚焦高质量科研发展核心目标，主动对接学校“百亿工程”中“科研成果培育与转化”“智库建设专项行动”“科研项目有组织攻关能力提升期刊质量”等重点项目，补短板、强弱项、提质效。

1深耕高层次课题培育

    以目标任务为导向，按照年度安排做好系统部署，重点围绕下一年度国家级、省级科研项目为导向，研讨适合设计学科申报的项目，靶向培育优质项目，全力冲刺高层次课题立项突破。

2推进智库建设起步

    通过科研人员画像整合组建跨专业智库团队，围绕非遗文创、文旅融合、乡村振兴、红色文化等方向，主动对接地方政府与文旅部门，形成设计咨政报告或服务方案，力争在政策咨询成果采纳上取得突破。

3启动特色品牌培育与创作成果储备

    围绕山西传统文化元素开展创作实践，确定重点培育项目及创作团队，推荐申报省级及以上展演或设计奖项，逐步打造具有山传辨识度的设计品牌集群。

4持续夯实学术帮扶体系

    细化“学术导师帮扶”机制落地举措，推动青年教师科研能力系统化提升。

5持续优化科研管理服务

    完善台账管理与政策宣讲，健全科研保障体系，全面激发师生科研创新活力，助力学院学科建设与学校科研事业高质量发展。